亚马逊是一家非同寻常的公司。先前只是一家网络书商，到现在美国人在网上每花费一美元就有超半数进入了亚马逊。亚马逊亦是世界领先的云计算运营商。今年亚马逊在电视行业的支出可能会达到HBO（一家有限）的两倍。其自有品牌类实物产品包括电池，杏仁，套装以及配备语音启动虚拟助手的音箱，这种虚拟助手可以控制包括灯具，喷洒器在内的家具设备。
然而亚马逊的股票持有者假定的是其宏图大业才刚刚起步。2015年年初以来，亚马逊的股价骤增了173%，这一数字比前两年快了两倍（并且比标准普尔500指数快了12倍）。坐拥4000亿美元的市值，亚马逊是世界上第五大最有价值的公司。但从未有过任何一家公司在盈利如此之低的情况下还能拥有如此高的股价，其92%的估值都来源于2020年之后的获利。
这是因为投资者预计亚马逊不仅在收入上会有一次非同寻常的增长（从去年的1360亿美元到十年后的5000亿），利润上也会有跃升。对亚马逊寄予的厚望表明它可能将会成为美国最盈利的公司。然而，为了达到如此高的估值，亚马逊要能比现代历史上几乎任何一个大公司增长更为迅速——没有比这更能引起质疑的了。那么亚马逊能做到么？
要想列举些可能的隐患也很简单。对手不会坐以待毙。微软一直有着云计算的野心，沃尔玛的销售额已经接近5000亿美元了甚至还在线上发展壮大。一旦亚马逊的创始人和老板Jeff Bezos出了什么差错，再迎头赶上会变得异常困难。但最令人关心的还是，对于实现这一前所未有的目标，亚马逊能有多大的把握。
这大部分是由于亚马逊针对公司发展的两个方面采取的不同寻常的措施。首先是时间周期。在一个通常执行官会因为追求短期目标的压力而絮絮叨叨的时代，亚马逊仍放长线钓大鱼。Bezos强调要以持续的投资来推动其两大主营项目——电子商务和亚马逊云服务，后者为亚马逊的云计算力量。
在电子商务中，亚马逊能吸引到的顾客越多，就会有更多的零售商和制造商想要在其平台上销售商品。那么就能有更多的现金用于新的服务项目，比方说两小时派送和流视频和音乐，这又会吸引到更多的消费者。对于AWS也是同样的道理，有更多人使用AWS服务，亚马逊就能为新服务项目开发投入更多，进而吸引更多用户。第三个良性循环则围绕Alexa展开。Alexa是该公司的语音启动助手。随着开发者为Alexa添置服务功能，对于消费者它会变得更实用，这又给了开发者理由去创造更多的服务。
只要股票持有者对这一模式保有信心，亚马逊实现这一虚高的估值便像是一个的预言。公司便能继续支出，不断地支出又会使其更强大。他们的靠亚马逊的记录业绩维持。尽管它有败，对智能手机的尝试可谓是惨败，但这一业务已经开始产出大量回报。全年投资前的现金流是160亿美元，是五年前水平的四倍多。
如果说亚马逊采取的时间框架是不同寻常的，那么其业务范围之广也称得上令人咋舌。亚马逊在年度档案里列出的当前和可能的竞争者，横跨物流业，搜索引擎，社交网络，食品加工制造以及“各类实体，数字和交互”生产商。如此宏图使人更容易联想到一家大型联合企业而不仅仅只是一个零售商。这种想法使得亚马逊的股价更加膨胀，证券市场运用“多元化折让”的计算方式来反映无效率因素。
支持亚马逊自身扩张的许多服务同样适用其他公司。典型的例子就是亚马逊网络服务，它推动亚马逊和其他公司的业务发展。但亚马逊也会将仓库租赁给其他卖主。除了正在肯塔基州建造一座价值15亿美元的空运港口，亚马逊还在商店试运行一项技术，让消费者完全省去去收银台结账的麻烦，并且正尝试着使用无人机送货上门。这些手段也能服务于消费者。有些人认为亚马逊可以成为一种新的公用事业，提供从计算能力到支付再到物流的贸易基础设施。
人们对亚马逊的预期带来的真正问题是：如果亚马逊离人们的预期更进一些，哪怕是很小一步，都会引起监管部门的注意。如今，亚马逊还不太可能触发反垄断行动。即使在它最成熟的市场－美国，亚马逊也还算不上最大的零售商。美国反垄断执法者关注的是公司对于客户和定价的影响力。如此看来，亚马逊确是纯良无害。它深受消费者喜爱，根据Harris调查显示，亚马逊还是美国信誉最好的公司（AWS也给予创业者们极大助益）。
但随着亚马逊的发展，针对其影响力的担忧也会增生。即使就标准的反垄断观点来看，这种现象或许会带来一个问题：如果像投资者预期的那样，亚马逊大量获利，粗略估算其收入，其数额将与所有上市的零售和传媒公司盈利总和的四分之一比肩。但是监管部门对于科技的观念也有所改变。在欧洲，谷歌由于运用其作为搜索引擎的影响力涉足其他相关行业而成为众矢之的。相比较而言，数字平台曾经拥有些许法律责任豁免权，譬如Facebook上可以发表性言论，或Uber自行审核司机背景，但现在这种正在逐渐被铲除。
亚马逊的商业模式会引导监管部门从另一个角度看问题。比起盈利，投资者们更看重亚马逊的增长。这也使得性定价更加诱人。今后其他公司将更加依赖由他们最大的竞争对手提供的工具。如若亚马逊成长为一个商务公用事业，会有更多人呼吁将其管理整合成一个整体。股东们相信亚马逊的潜力并没有错，但亚马逊的成功将其对抗一只更强大的野兽:。
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