国家旅游局数据中心近日发布了《2017年中国旅游经济运行分析和2018年发展预测》和《全球行报告2017》。报告显示，2017年中国旅游经济继续保持着良好的运行态势，前三季度，国内旅游人数和收入分别比上年同期增长13.17%和16.55%。预计2017年全年我国国内和入境旅游人数超过51亿人次，旅游总收入超过5.3万亿元。
万亿市场机遇下，一场行业盛宴正在拉开序幕，旅游消费及酒店住宿行业消费需求正在升级。尤其随着国内旅游业的发展，本土酒店业品牌也实现了弯道超车，不管在创新上、品牌上、规模上还是盈利上，都大大超越了国际品牌和集团。包括锦江、首旅如家和华住在内的中国66家集团化酒店，已经在数量上逐渐取代了国际集团，成为中国酒店业的主流或者，并逐步重组全球酒店业格局。
那么，本土酒店品牌的边界和未来究竟何在?一个优秀的本土酒店品牌的成长径又是怎样的?华住作为一个有着全品牌、每年保持着财务高增长的本土酒店集团，也是目前唯一一家留在纳斯达克的中国酒店集团，正在成为本土酒店品牌的一个绝佳样本。
在很多中，中国制造、中国服务的特点就是“Good Enough”，够用就好，依靠低廉价格快速占有市场。但随着消费主体阶层的改变，城镇化进程的深入，以及新技术、新产品带动的消费升级倾向，人们的需求在改变。
华住酒店集团创始人兼董事长季琦称之为“Enough Good”，也就是“足够好用”的时代正在到来，这种转变，其实也是供给侧结构化的一个代表。体现到酒店业上，以前做大面积复制连锁化品牌的时候，经济型酒店追求的就是够用就好，但如今中高档品牌开始起势，足够好用成了用户的内心需求。
在营销学上，有一句话说：“与其费尽心思琢磨如何击倒客户，不如站在客户的立场上为对方多着想。”华住很早便感受到了这种消费者、商旅人士内心需求的改变，于是将以往几年提出的经济型酒店的说法，向“国民酒店”过渡转变。名词变换的背后其实是华住经营的。季琦如此解释：“经济型酒店的核心是经济，但国民酒店的核心是身份，国民是一个、、骄傲、自尊的人。这样的人这样的身份，住的酒店并不是追求高档豪华，也不是简单地用经济型就能概括的价廉物美。”
在华住内部，一场弃经济型向国民酒店的转型正在启动，很多人会问，以往华住的经济型酒店以汉庭为代表，那么国民酒店时代的华住，汉庭依旧是引导国民酒店的主要品牌，只是用创新和精益管理，让汉庭的内核得以升级。
如今，汉庭强调的是“爱干净，住汉庭”的，象征着品牌的向往，更多的是华住对消费者在住宿体验当中无忧的关怀。注重实用功能与干净无忧体验的同时，华住也希望给汉庭注入更多对消费者的情感与关怀。
2014年开始汉庭全面启动升级，陆续推出新品汉庭，第一次使用了工业化的组合技术，最大化地使用了空间，目前已有40%客房完成升级。同时，为了客户的情感需求，汉庭也跨界推出，独创24小时营业的现磨咖啡品牌niiice café，为客人营造了高品质的第三空间。2017年，华住又既往印象，推出汉庭优佳。
新品汉庭通过运用线条元素和色彩的搭配以及人性化的简洁设计，缔造了一个精致、温馨、舒适的国民酒店。全面升级的被品床品，新增设的客房休息区，让整个客房体验度大大提升。大堂和公共区域则采用了工业化设计风格，跨界融入了书香和咖啡元素，让美感、实用兼顾。
汉庭优佳则是美丽的“+”号，旨在为客户提供更高品质，更优的关怀。文艺线的汉庭优佳采用法国设计、北欧风格，既是酒店，也是画廊，也是24小时咖啡店，每一间酒店都融入了当代艺术画作，且有着行业独创的枕头墙，五星级的床垫，温控的淋浴龙头，为女性顾客专享的化妆镜，还有北欧风格的高低的晾衣架。同时，酒店内也启用了大量的科技元素，可自助办理入住，内部配备自助专业级洗衣房，自助行李积存柜以及自助饮水机，还配有大屏幕智能高清投影电视机，旨在为客户提供尊贵服务。
2017年10月份，华住将上海南店，翻新升级成为汉庭优佳，主打艺术风，开业第一个月，RevPAR达到358元，比去年同期，之前，上升了102元，这就意味着一年它的营收会增加四百万。上述汉庭2.0产品，净RevPAR增长了26元，年均增长达到8%，这在同类竞品中，堪称奇迹，目前整个汉庭的品牌价值已经高达4.48亿美金。
并不是所有酒店集团都能够要做“国民酒店”的，华住的底气，首先就来自于他强有力的多品牌组合。华住旗下现在有18个品牌，从平价到高端，从国产的到进口的，一应俱全，华住今年还全资收购桔子水晶酒店集团100%品牌，进一步丰富了华住中高档品牌家族，加快了华住布局中高档市场的速度。用华住酒店集团CEO张敏的话说：总有一款适合你。
除了汉庭的升级以外，华住旗下的其他品牌也在升级，全季的诗歌会，禧玥的新中式风，通过一系列对美学、对人文情怀的回归，将画、诗、香、茶等精致生活融入在华住的不同酒店品牌中，使得酒店在消费者心中不再只是居住的代名词，而是成为体验品质的重要场景。
当然，华住不断的创新与品牌迭代升级背后，也有着以品控为生命、质量为准绳的高效、专业的管理机制。从2016年开始，华住就已经在扩张与发展的同时，强调要率先关注质量，重点关注干净和完好。不论是直营店还是加盟店，华住都要求不吝代价地在从财务投入(维修、洗涤、打扫、员工待遇)上加强品质管控，淘汰、整改不达标门店，确保隔音、网络、服务、气味和布置每一个细节无可挑剔。
华住的标准化品控、高效的执行力，也让集团的成效显著。在质量和品牌的双重投入之下，今年汉庭取得的同店RevPAR的增长，1月到9月平均是8%，是竞品同店RevPAR增长的2倍。2018年华住还将引入更多标准，推出服务“黄金手册”，关注宾客需求，引入评价体系。
尽管从绝对值来看，年仅12岁的华住与国际老牌酒店业相比，规模与盈利水平还略有落后，但年轻有为的华住，这几年的成长却已经可以勾勒出了一条强有力的增长曲线，像是初升朝阳般，生机尽显。而在与国内本土品牌的对垒中，华住的更是难以抵挡，资产规模仅排名第三，RevPAR却连续十年位居第一，利润是锦江的1.5倍，首旅如家的两倍。
优异的成绩，得益于华住的企业哲学与企业家。在季琦心中，始终有一个中国梦，以往的“中国制造”将中国人民从“温饱”带向“小康”，而华住则希望能够通过对“中国服务”的塑造和发展，提高人们的生活质量，提高个人幸福感。
在华住内部，强调以平等、共生、、大爱为核心，将中国智慧中的美，简洁、朴素、圆润、和顺、自在体现在企业经营中，将“成就”视为经营所在。不管是员工、投资人、加盟商，还是华住的客人以及整个社会，华住都希望能够帮助这个生态链里的人成就美好的生活。季琦希望能够将华住的思考、能力、度、IT应用以及企业家运用到更多中国以外的地区。
除此之外，华住在客户忠诚度和个性化服务方面也开辟了新天地，以打造一站式、全场景酒店深度交互模式的线上预订平台—“华住会”也在2017年全新起航。作为亿万会员俱乐部，“华住会”不仅利用先进科技提供快捷和响应式的服务，更加突出个性化、有温度的体验。匠心经营的背后，华住收获的是出色的业绩表现与健康的发展，截至2017年底，“华住会”超过1亿的会员贡献了超过76%的间夜，超过87%的间夜量来自于华住的直销渠道;“华住会”App用户高达两千两百万，微信用户则达到一千三百万。
季琦说，过去的十二年，华住都在中国，下一个十二年，一定要世界，将中国智慧和中国力量输出到全球。从华住的发展布局来看，已经为下一步成为世界级企业，搭建起了统帅海、陆、空三军的生态圈。
除了酒店业以外，华住分拆出了两翼，一个就是为酒店业提供IT服务的盟广，另一个则是公寓领域的城家，同时，华住也布局了共享办公，先后投资了方糖、创邑、办伴等企业，四大业态联在一起，仿佛是一支快速前进的地面部队，也进一步形成了华住完整的业务圈。而在这些落地业态之上，华住也有了一支包括华住会员、加盟商、供应商在内的度的海军部队。以及由易掌柜、易客房、易支付、易组成的强大IT系统，为从前台入驻到客房管理提供技术支持的空军部队。
优秀的品牌、创新的产品、领先的质量、先进的IT技术、加上强大的会员数量与中央渠道，以及围绕华住的共赢生态圈，使得华住的股价一直遥遥领先，成为投资中优质的投资标的，2017年市值一度突破百亿美元。
关于华住的未来，季琦说，依旧会做“线下大王”，但也要用IT打造传统服务行业，在国内建立一个更好更强大的商业帝国的同时，带着中国智慧与中国力量全球。
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