大唐淮南田家庵发电厂在开拓外部市场的进程中，始终把员工利益放在首位，在企业发展的同时，千方百计让员工安居乐业。今年以来，该厂积极转变传统工作思，创新工作模式，从员工小家做起，由点带面，逐步覆盖，在企业范围内全力做好“员工之家”建设，为在外员工建一个“家”，让在外员工感受到“家”的温暖。
经过前期的谋划筹备，四月份该厂制定并印发了外部市场项目部“建家行动”计划和具体实施措施。以该厂马项目部为试点，率先推进，致力于打造“先锋家园”“安全家园”“生活家园”“文化家园”的总体目标，在此基础上，总结经验做法，建立健全长效机制，促进这项工作纵深发展、动态延伸，并逐步在其他项目部推广。
打造“先锋家园”，发挥引领作用。通过规范马项目部党支部扎实开展“三会一课”“两学一做”“创岗建区”“形势宣讲”等工作，促进党支部战斗堡垒作用充分发挥。出资为项目部安装了投影仪等设备，利用电教片等多种方式不断丰富支部活动形式，提高活动质量。项目部所有在工作中佩戴党徽，亮出身份，积极开展“示范岗”“义务奉献日”“亮党徽、比贡献”等活动，发挥先锋模范作用。
打造“安全家园”，创建精品项目。对项目部安全生产实行逐级负责，落实责任到岗到人，确保员工人身安全和设备安全稳定运行。定期在项目部组织开展安全教育活动，不定期抽查项目部安全管理台帐、检修记录等技术台帐及“三讲一落实”等安全工作开展情况，确保正常运作。为项目部员工制定了培训计划，购买了一批电力技术书籍，组织大家认真学习、记笔记，并定期组织考评，提高业务技能水平。为项目部员工配备完善的劳动防护用品，抓好劳动，杜绝安全质量事故。
打造“生活家园”，增强员工归属感。员工居住舒适，房间内电视、网线、空调、洗浴等设施配套完备，走进职工宿舍，洁白的墙面，一尘不染的床架，整齐排列的洗漱用品，每一个细节都透露着管理的“硬功夫”。项目部不定期抽查宿舍卫生情况，按照标准给予惩，同时每季度组织评选最美宿舍并予以励，制度的保障，条款的制约，换来了员工们在窗明几净的中踏实和舒心。除此之外，为了让项目部员工能够吃上安全干净可口的饭菜，在项目部专门成立了生管会，严抓自助餐管理工作，加强对食堂采购、出入库管理、后堂卫生、物品摆放、后勤资金使用等事项的监督，并且定期召开生管会会议，听取对食堂工作的意见、，不断改善就餐品质。遇有节日，食堂会适时根据节日风俗提供对应餐品，项目部也会经常组织员工到食堂帮厨，开展包饺子比赛等活动。在保障员工病有所医方面，项目部配备了丰富的常用药品，制定了紧急就医应急预案，同时为生病员工提供病号饭。
打造“文化家园”，推进健康和谐发展。为进一步拉近员工沟通距离，专门创建了项目部qq群、微信群，有效的促进了大家互相沟通了解。同时为员工订阅了《工人日报》、《中国电力报》、《求是》、《半月谈》等、，丰富企业文化在项目部的培育发展。此外，为大家配齐了足球、篮球、羽毛球、乒乓球、跳绳、象棋等体育用品，定期组织参与面广的员工文体活动。利用休息日组织员工外出踏青，组织摄影爱好者外出采风，钓鱼爱好者垂钓。项目部领导经常与员工谈心交流，及时了解他们的思想动态及需求，对大家的申请报告回复率要求达到100%，落实率要求达到80%以上。同时厂部每年对项目部职工进行慰问，并送上慰问品。
“漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，大唐淮南田家庵发电厂在探索员工与企业和谐发展的进程中，将一如既往把关爱员工的与行动渗透到工作、生活的点点滴滴。外部项目“建家行动”将按照党建引领，以人为本，特色突出的总体原则，从打基础、见成效、抓提升三个步骤推进完善，引领外部市场全员参与，促进外部市场可持续发展，进一步树立起大唐企业“负责任、有实力、可信赖”的良好形象。（储敏）
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